دورة الادارة الاستراتيجية المتقدمة
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الادارة الاستراتيجية المتقدمة
المقدمة:
إن وضع استراتيجية شاملة هو أمر مهم، لكن التنفيذ الفعلي بشكل ناجح لتحقيق نتائج متميزة يمثل تحديًا مختلفًا تمامًا. لذلك، يكمن التحدي الحقيقي في الاستراتيجية في كيفية تنفيذها. يحتاج المحترفون والموظفون إلى اكتساب المهارات والكفاءات اللازمة للانتقال من مرحلة وضع الاستراتيجية إلى التنفيذ التكتيكي، مع ضمان تحقيق النتائج التي تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية المحددة.
يتطلب التنفيذ الناجح أيضًا التواصل الفعّال بين الفرق المختلفة داخل المؤسسة، حيث يجب أن يكون هناك تنسيق وتعاون لضمان تفعيل الاستراتيجية بشكل متكامل. كما ينبغي وضع آليات للرصد والتقييم، مما يساعد على تحديد مدى التقدم المحرز والتعرف على أي عقبات قد تواجه عملية التنفيذ.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فهم تخطيط وتنفيذ إطار العمل على جميع مستويات المنظمة
· فهم الحاجة إلى التخطيط والسيطرة لتحقيق الإستراتيجية، الأهداف التشغيلية، والنتائج التكتيكية
· فهم وتطبيق مبادئ ومفاهيم التخطيط واتخاذ القرارات الأساسية في جميع مستويات المنظمة
· التطبيق والتعرف على مفاهيم ومبادئ الإستراتيجية والتخطيط التشغيلي، والتنفيذ التكتيكي
· إنشاء وصيانة الهياكل التنظيمية والعمليات والنظم لضمان النجاح التكتيكي والتشغيلي والاستراتيجي
· تطوير القدرة على فهم السياق واغتنام الفرص وتطبيق المبادرة في حالات المنافسة المباشرة والعقبات والتغيير السريع للمواقف ، وجميع ذلك لتحقيق نتائج عالية المستوى في المنظمة
المحاور العلمية للدورة:
إستراتيجية إعداد الرؤية والاتجاه:
· فهم الرؤية والرسالة والأهداف
· إستراتيجية على مستوى الشركات
· الإستراتيجية التنافسية وتحديد المواقع
· الهجوم والدفاع و المناورات
تخطيط حملة التشغيل تحويل الإستراتيجية إلى خطط عملية:
· استخدام وسائل تنظيم هرميه متداخلة وتحليل المهمة لإيجاد إطار تخطيط الحملات
· فهم وتطبيق المفاهيم التشغيلية الرئيسية:
· مركز الثقل، الجهد الرئيسي، والتركيز، والاقتصاد في الجهد، التوجه الرئيسي ، ودعم التوجه
· العمل مع الموارد المحدودة: اتخاذ قرار بشأن ماذا يجب القيام به ولماذا نفعل ذلك
· بناء خطة الحملة لتنفيذ الإستراتيجية
· المناورة الناجحة وتحديد المواقع
أنظمة التشغيل والعمليات تحديد شروط التنفيذ الناجح للإستراتيجية:
· رسم الخرائط الإستراتيجية ومكونات النظم والعمليات التنظيمية
· المنظور المالي
· وجهة نظر العملاء
· المنظور الداخلي: إدارة العمليات، وإدارة العملاء، والابتكار، والعمليات التنظيمية والاجتماعية
· منظور التعلم والنمو: تطوير وتكامل البشرية والإعلام، ورأس المال التنظيمي
تكتيكات الحصول على نتائج رائدة في المنافسة المباشرة والعقبات:
· تقسيم الأهداف إلى أهداف و أعمال يمكن التحكم فيها
· إعطاء التوجيهات بكفاءة وفعالية
· استخدام وتشجيع المبادرة والمرونة والتكيف ضمن إستراتيجية شاملة، الخطط التنفيذية، والهياكل والنظم التنظيمية
· الإدارة من أجل النتائج
· التغذية الراجعة والتكيف
