دورة الإدارة الموجهة نحو تحقيق النتائج
دورات الابتكار والتحول الرقمي
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
-دورات التخطيط وتحسين الجودة
-دورات تطوير الذات والمهارات الشخصية
-دورات القيادة والإدارة

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الإدارة الموجهة نحو تحقيق النتائج
المقدمة:
تُعتبر الإدارة الموجهة نحو تحقيق النتائج (أو الإدارة التي تستند إلى النتائج) عملية مستقبلية تركز على توظيف جميع الموارد لتحقيق النتائج المطلوبة. ولا شك أن هذه المنهجية الإدارية تُعد عاملًا أساسيًا في نجاح المؤسسات، حيث تضمن أن جميع جوانب التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتقييم لأي مشروع أو مبادرة تتم بشفافية وفعالية ومساءلة.
تسهم هذه المنهجية في تحديد الأهداف بوضوح وتقييم الأداء بشكل دوري، مما يساعد في تحسين القرارات الإدارية ويُعزز من القدرة على التكيف مع المتغيرات السريعة في بيئة الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، تُمكن الإدارة الموجهة نحو النتائج المؤسسات من تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) التي تُستخدم لقياس التقدم نحو تحقيق الأهداف، مما يُعزز من فاعلية العمليات.
لذا، نقدم هذه الدورة التدريبية التي تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لاتباع منهجية الإدارة الموجهة نحو تحقيق النتائج، مما يمكنهم من الوصول بمؤسساتهم إلى قمة النجاح والتميز.
أهداف الدورة:
· معرفة مبادئ ومفاهيم الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج
· صياغة وتنفيذ خطط ناجحة لتحقيق الأهداف والمستهدفات
· تطوير معايير الأداء التي تهدف إلى رصد مستوى التقدّم المؤسسي
· استيعاب وتطبيق الجوانب والوظائف الأساسية لعملية التقييم
· إعداد تقرير فعّال يستند إلى النتائج
الفئات المستهدفة:
تستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء، ورؤساء الأقسام، وجميع المهنيين الذين تشمل مسؤولياتهم مهام اتخاذ القرارات والتخطيط ووضع الاستراتيجيات لأقسامهم ومؤسساتهم.
المحاور العلمية للدورة:
فهم الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج
· تعريف الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج
· مبادئ الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج
· المفاهيم الأساسية للإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج
· المصطلحات الرئيسة للإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج
· منهجية دورة حياة الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج
وضع خطة هيكلية فعّالة موجّهة نحو تحقيق النتائج
· تعريف النتائج
· صياغة النتائج
· لغة التغيير مقابل لغة الفعل
· سلسلة النتائج
· تطوير مصفوفة النتائج
· النتائج المتوقعة SMART
· التغييرات المنعكسة على النتائج في مستويات مختلفة
· ما يستثمر فيه أصحاب المصلحة
· ما يفعله المنفّذون
· ما ينتجه المنفّذون
· التغييرات في السعة والأداء
· التغييرات في الظروف
تطوير عملية لمراقبة مستوى التقدّم
· خصائص معايير الأداء الناجح
· استخدامات معايير الأداء
· أنواع معايير الأداء
· صياغة معايير الأداء
· قياس وتقييم الأداء الفعلي
· تطوير وثائق الرصد والمراقبة
إنشاء عملية لتقييم النتائج المحققة
· جوانب التقييم الاثنين:
· أداة إدارية لتحقيق نتائج أفضل
· أداة لضمان الجودة خلال عملية الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج
· الوظائف الثلاث الأساسية للتقييم
· التحسين
· المساءلة
· التعلّم المؤسسي
· تحديد ما إذا كان من الضروري اتخاذ إجراءات تصحيحية
· مراجعة وتحديث معايير الأداء
· الروابط المشتركة بين التخطيط والمراقبة والتقييم
إعداد تقرير فعّال يستند إلى النتائج
· معايير جودة تقارير النتائج
· الاكتمال
· التوازن (الجيّد والسيّء)
· الاتساق (بين الأقسام)
· الموثوقية والوضوح
· عناصر التقرير الفعّال الذي يستند إلى النتائج
· الاستراتيجيات والسياق الواضح
· النتائج ذات المغزى
· معلومات موثوقة وصحيحة حول مستوى الأداء
· الإنجازات المحققة مقابل النتائج المتوقعة
· إظهار القدرة على التعلم والتكيف