دورة الإدارة الاستراتيجية: الريادة الادراكية و الاستراتيجية السلوكية – مدخل معاصر
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الإدارة الاستراتيجية: الريادة الادراكية و الاستراتيجية السلوكية – مدخل معاصر
المقدمة:
تبحث المنظمات بشكل دائم عن أفضل البدائل الاستراتيجية، لذا فإن عملية تحقيق الأداء تعتمد على العقلانية المحدودة لصاحب القرار، الذي تتأثر قراراته بالعواطف والإلهامات والأطر الإدراكية للعنصر البشري. من هنا، أصبح موضوع الاستراتيجية السلوكية مجالًا مزدهرًا في بحوث إدارة الأعمال، حيث يساهم في تعميق الفهم للمنظمات من خلال ربط الإدراك والسلوك بالنتائج الاستراتيجية.
تجمع الاستراتيجية السلوكية بين علم النفس ونظرية الإدارة الاستراتيجية، وتهدف إلى إدخال الافتراضات الواقعية حول الإدراك والعواطف والسلوك الاجتماعي البشري إلى مجالات الإدارة الاستراتيجية والبحوث والتطبيقات التجريبية في العالم الواقعي.
قليل من صناع الاستراتيجيات يتخذون قراراتهم المهمة مع الأخذ في الاعتبار الانحيازات الإدراكية، والتي تمثل الميول المنظمة للانحراف عن الحسابات العقلانية. لذا، يمكن للمدراء الاستفادة من علم النفس لتقليل تأثير هذه التحيزات عند اتخاذ القرارات الاستراتيجية. ومن الضروري أن يدرك هؤلاء القادة انحيازاتهم الشخصية وكيف يمكن أن تؤثر على خياراتهم، مما يعزز من قدرتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر فعالية.
علاوة على ذلك، فإن فهم الديناميات النفسية التي تلعب دورًا في صنع القرار يمكن أن يساعد المد managers في تصميم بيئات عمل تدعم التفكير النقدي والتعاون. على سبيل المثال، يمكن استخدام تقنيات مثل العصف الذهني والتحليل الجماعي لأغراض تعزيز الإبداع وتوليد الأفكار الجديدة.
الفئات المستهدفة:
· قادة العمل المؤسسي
· العاملون في مجال التخطيط بالشركات
· واضعي الاستراتيجيات وخطط العمل
· المديرين ومشرفي الاقسام
· الافراد الراغبين في العمل في هذه الوظائف
· الأكاديميون المهتمون بالادارة الاستراتيجية الحديثة
المحاور العلمية للدورة:
الريادية:
· مفهوم الريادية
· عناصر الريادية
· المصادر الرئيسة التطوير الأفكار ذات الصلة بالمشروعات الريادية
· الريادي
· مفهوم الريادي
· خصائص الريادي
· الخصائص الشخصية للريادي
الإدارة الريادية:
· الخصائص الادارية للريادي
· اتخاذ القرار الاستراتيجي للريادي
· ادوار الريادي . حسب المنظور الاقتصادي
· الفرق بين القادة والمدراء والرياديين
المنظمات الريادية:
· مفهوم المنظمات الريادية
· عناصر المنظمات الريادية
· خصائص منظمات الاعمال الريادية
· مداخل المنظمات الريادية
· مداخل التركيزلريادية المنظمات
· مداخل الريادة المشتتة
· استراتيجيات الريادة
· عناصر استراتيجيات الريادة
الريادية الادراكية:
· مفهوم الريادية الادراكية
· معتقدات علم النفس الريادي
· عناصر الريادية الادراكية
· الكفاءة الذاتية
· الانماط الادراكية
· الادوار
الاستراتيجية التقليدية:
· ماهي الاستراتيجية ولماذا هي مهمة
· الاستراتيجية والبحث عن الميزة التنافسية
· اصول الاستراتيجية
· ظهور واضمحلال التخطيط طويل الامد
· تعاريف الاستراتيجية
· مداخل الاستراتيجية
نماذج – مستويات الاستراتيجية التقليدية:
· نماذج الاستراتيجية
· نموذج القوى التنافسية
· نموذج على اساس الموارد
· نموذج الصراع الاستراتيجي
· مستويات الاستراتيجية
· الإستراتيجية على مستوى الكلي للشركة
· الإستراتيجية على مستوى الأعمال
· الإستراتيجية على المستوى الوظيفي
النموذج الاساسي للادارة الاستراتيجية:
· الفحص البيئي
· صياغة الاستراتيجية
· العوامل المؤثرة على صياغة رسالة المنظمة واهدافها
· تنفيذ الاستراتيجية
· الرقابة والتقييم
الاستراتيجية السلوكية:
· الفكر الاستراتيجى للاستراتيجية السلوكية
· العقلانية السلوكية
· العقلانية المحدودة
· العقلانية السلوكية
التحيزات الادراكية:
· الثقة المفرطة
· التفاؤل المفرط
· تحيز التمثيلية
· تحيز الارساء والتعديل
· تحيز الاتاحة
· تحيز التنافر الادراكي
· تحيز الادراك المتاخر
· تحيز الاعزاء الذاتي
الادارة الاستراتيجية الريادية الحديثة:
· مقومات الاستراتيجية الريادية
· المناخ التنظيم الابداعي
· الثقافة المؤسسية
· نمط القيادة الحديث
· دراسة حالات