دورة الأخصائي المعتمد في التدريب والتطوير
دورات إدارة التدريب والمواهب

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الأخصائي المعتمد في التدريب والتطوير
المقدمة:
سيتعلم المشاركون من خلال التطبيق العملي، حيث تتضمن هذه الدورة مجموعة من التمارين الجماعية والأنشطة العملية التي تساعدهم على تحويل المعرفة النظرية إلى ممارسات فعلية في مؤسساتهم.
تشمل هذه التمارين دراسات حالة واقعية، مما يسمح للمشاركين بتحليل مواقف فعلية وتطوير حلول مبتكرة للتحديات التي يواجهونها. كما ستوفر الدورة فرصًا للتعاون بين المشاركين، مما يعزز من تبادل الأفكار والخبرات ويساعد على بناء شبكة من العلاقات المهنية.
الفئات المستهدفة:
أخصائيو التدريب والتطوير المشاركون في عملية تحديد احتياجات التدريب وتنسيق وتنظيم برامج التدريب وتقييم نتائج التدريب.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· التعرف على أهمية إستراتيجية التدريب من خلال التوفيق بين التدريب والاستراتيجية وبرنامج تسويق التدريب ضمن المؤسسة والتعاون مع المدراء والمشرفين
· استعمال الطرق المناسبة للقيام بتحديد احتياجات التدريب (TNA)
· اختبار أنسب الطرق لاختيار المدربين الداخليين وتوظيف مستشارين خارجيين
· وصف نجاح التدريب على كافة المستويات – من رد الفعل إلى عوائد الاستثمار
· تحديد المهارات الاستراتيجية والتكتيكية والإدارية لمهنة التدريب
المحاور العلمية للدورة:
أطر التدريب الإستراتيجية: نظرة عامة
· دور قسم التدريب
· طرق التوفيق بين الجهود التدريبية والاستراتيجية
· من المنهج التدريجي التنازلي إلى المنهج المحدّد
· تسويق التدريب ضمن المؤسسة
· التحضير للتدريب
· المبادئ التوجيهية للمادة الترويجية
· نموذج للإعلان عن التدريب
· التعاون مع المدراء والمشرفين
· تقييم أسلوب التعاون
· التخطيط و التحضير والعرض والمتابعة مع المدراء والمشرفين
· الأدوار والمسؤوليات
دور أخصائي التدريب في تحديد احتياجات التدريب:
· لماذا نحدّد احتياجات التدريب
· عملية تحديد احتياجات التدريب
· طرق تحصيل المعلومات: الكمي والنوعي
· إيجابيات وسلبيات طرق التحصيل الكمي والنوعي
· طرق تحديد احتياجات التدريب
· ورشة عمل: تطبيق تحديد احتياجات التدريب
اختيار الخبراء في موضوع التدريب
· مؤهلات المدربين الداخليين
· عملية اختيار المدربين الداخليين
· تدريب المدربين
· نموذج التوجيه للمدربين الداخليين
توظيف مستشارين أو مدربين خارجيين
· ورقة عمل: معايير تعيين المستشاريين
· تقييم طلب العرض
· مراجعة طلب عرض التدريب
· أسئلة التقييم في مقابلة تعيين المستشارين
· مراقبة أداء المستشارين عند بداية وخلال وانتهاء التدريب
وصف نجاح التدريب
· دروس لتعلم كيفية تقييم التدريب
· المستويات الأربعة للتقييم
· ربط مستويات التدريب مع تحليل احتياجات التدريب
· ربط مستويات التدريب مع أهداف التدريب
· مكونات أهداف التدريب الكاملة
· نموذج جاك فيليبس "العائد على الاستثمار"
· جدولة تكلفة البرنامج
· حساب العائد على الاستثمار
كفاءات أخصائي التدريب
· تعريف الكفاءة: استعارة مجازية الآيسبيرغ
· الكفاءة: المكونات والأنواع
· الكفاءات الاستراتيجية والتكتيكية
· كفاءات الإدارة والتخطيط
· خطة التطوير الشخصي