دورة اعداد وتنفيذ خطط العمل
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة اعداد وتنفيذ خطط العمل
المقدمة:
تستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجًا من أساليب التدريب التفاعلية. منذ البداية، ينغمس المشاركون في تحديد مبادرات العمل أو الفرص المتاحة داخل مؤسستهم أو بشكل فردي، ثم يبدأون في وضع خطة العمل اللازمة. تعمل هذه الدورة كورشة عمل، حيث يتم تشكيل فرق وتحديد أدوار لكل عضو، مما يتيح للجميع المساهمة في تطوير خطة العمل.
ستكون هذه فرصة للمشاركين لاستخدام مجموعة متنوعة من أدوات تحليل الأعمال لتقييم أفكارهم أو مبادراتهم وتحديد توجهاتها. تشمل هذه الأدوات تحليل SWOT، ومصفوفات تحديد الأولويات، ونماذج الأعمال، مما يساعد المشاركين على فهم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات المرتبطة بمبادراتهم.
بعد ذلك، سيقوم كل فريق بعرض نتائجهم على الفرق الأخرى، مما يتيح تبادل الأفكار والخبرات، ويعزز من التعلم التعاوني. ستُتاح أيضًا فرصة لتلقي الملاحظات من المدربين والزملاء، مما يسهم في تحسين خطط العمل بشكل أكبر.
في نهاية الدورة، سيكون لدى جميع المشاركين خطة عمل كاملة يمكنهم مشاركتها مع زملائهم ومدرائهم في العمل إذا رغبوا في ذلك. بالإضافة إلى ذلك، سيتم توفير مواد مرجعية وأدلة عملية تساعد المشاركين في تنفيذ خططهم بعد انتهاء الدورة.
الفئات المستهدفة:
مدراء الأقسام والمدراء التنفيذيون والمدراء والمشرفون ومدراء المشاريع وقادة الفرق ومدراء المبيعات ومدراء التسويق ورجال الأعمال وغيرهم الذين يرغبون في تطوير مهارتهم في التخطيط لتطوير الأعمال.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· شرح الأهمية البالغة لعمل خطة عمل مدروسة جيداً لنجاح المؤسسة
· شرح هيكل خطة العمل وكيفية تلبيتها احتياجات المؤسسة والسوق
· الوصف فكرة عمل أو مبادرة بشكل فعال وكيف تلبي هذه المبادرات والأفكار احتياجات السوق
· تطبيق عملية تطوير خطة العمل لإنشاء خطة عمل متقنة ومقنعة تكتمل فيها جميع العناصر الأساسية
· وضع خطة عمل تتضمن استراتيجيات التطبيق المفصلة والعملية والفعالة
· تقييم مستوى تقدّم تطبيق خطة العمل واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة
المحاور العلمية للدورة:
فهم خطة العمل
· تعريف خطة العمل
· أنواع خطط العمل
· فوائد خطة عمل
ملخص خطة العمل
· عناصر خطة العمل
· كيفية وضع خطة العمل
· أهمية خطة العمل لسلسلة القيمة في المؤسسة
· أداة إقناعية لحاملي الأسهم
تطوير خطة العمل
· صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
· إجراء التحليل الوضعي
· وضع الغاية والأهداف واستراتيجيات العمل
· تطوير الأساليب والبرامج والخطط الإجرائية
· التنبؤ والتسعير وتحليل نقطة التعادل
· توفير وتخصيص وجدولة الموارد
· استيعاب المفاهيم المالية الأساسية
· البيان المالي للدخل
· الموازنة
· تحليل التدفق النقدي
· ميزانية البرنامج
· كتابة الملخص التنفيذي
· إنشاء الملاحق والمراجع
تطبيق خطة العمل
· مرحلة التواصل
· توزيع المهام
· كيفية إعداد التقارير
· الأساس المعرفي
· مرحلة الضبط والتحكّم
· التعامل مع الانحرافات
· تحليل المسببات
· تقديم تعليقات بنّاءة
· التعديلات والإجراءات التصحيحية
· مرحلة التصحيحات
· مراجعة الأهداف والتوقعات
· جدولة التحديات
· التعديلات في الميزانية وطلبات الدعم المالي الإضافية
· متطلبات وقيود الموارد
· تجنّب الأخطاء الشائعة لخطة العمل
· تلخيص خطة العمل
إعداد التقارير حول مستوى التقدّم باتجاه خطة العمل
· فهم الأنواع المختلفة لتقارير خطط الأعمال
· اختيار الأشخاص الذين يجب إعلامهم
· الاتفاق على مضمون التقرير
· الحرص على جودة التقارير
· جدولة أوقات إعداد التقارير