اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة استراتيجيات إدارة الأعمال
المقدمة:
تسعى استراتيجيات إدارة الأعمال إلى تقديم الدعم لكل من يتطلع إلى اتخاذ قرارات استراتيجية، مع تسليط الضوء على عملية صنع القرار. توفر هذه الدورة التدريبية حول التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال إطارًا عمليًا قويًا لصياغة وتطوير وتنفيذ الخطط التي تهدف إلى تحقيق أهدافك الاستراتيجية وتحقيق رؤيتك.
تساعدك الدورة على الابتعاد عن الانغماس في المشكلات اليومية، مما يمكّنك من بناء فريق أو منظمة أكثر استباقية ومرونة في مواجهة التغيير. ستتناول الدورة أيضًا أدوات وتقنيات مثل تحليل SWOT، ونماذج التخطيط الاستراتيجي، مما يمكّنك من تقييم البيئة الداخلية والخارجية لمؤسستك بفعالية.
أهداف الدورة:
· تعلم كيفية تطوير خطة لتحقيق الأهداف التي تريدها لك ولمؤسستك (الشركة/القسم/وحدة الأعمال/الفريق)
· تطوير التفكير الاستراتيجي في مؤسستك
· وضع خطة استراتيجية لمؤسستك
· تحديد المبادئ والآليات التي تقود التنفيذ الناجح
· وضع خطط عمل قابلة للقياس وتؤدي إلى النجاح
· فهم نموذج الأعمال الأساسي لديك وعلاقته باستراتيجيتك
الفئات المستهدفة:
دورة استراتيجيات إدارة الأعمال مصممة لكل من:
· المدراء الذين هم على وشك تولي مسؤولية استراتيجية ؛ وأولئك الذين قاموا بذلك مؤخرا وغيرهم من كبار المدراء الذين يرغبون في تحديث معارفهم ، بما في ذلك:
· مدراء الأعمال
· قادة الفرق
· قادة العمليات
· المدراء الوظيفيين
· مدراء المشاريع
· كبار المدراء المعينين حديثا
المحاور العلمية للدورة:
· التفكير والتخطيط الاستراتيجي
· جوهر الاستراتيجية-المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات
· الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والأخرى السيئة
· كيف نفكر بشكل استراتيجي-تقنيات عملية
· القيادة والادارة، مقارنة الاستراتيجية والعمليات
· الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية-المغزى والفرق
· استخدام نظام الإدارة الاستراتيجية
· تطوير الاستراتيجية – قوة تحليل الأعمال
· فهم أهمية وقيمة "نموذج الأعمال"
· الرؤية والقيم والرسالة والأهداف-الاستراتيجية كمنظور
· أمثلة الحالة والمبادئ التوجيهية: عبارات الرؤية والرسالة
· تحليل بيئة أعمالك
· كيفية تقييم كفاءات وقدرات مؤسستك
· النهج القائمة على الموارد للاستراتيجية
· تطوير واختيار وترجمة الاستراتيجيات
· مستويات الاستراتيجية: الشركات والأعمال التجارية والوظيفية
· الاستراتيجية التنافسية – الاستراتيجية كموقف
· الاستراتيجيات الناشئة – الاستراتيجية كأنماط
· عدم اليقين والسيناريوهات – الاستراتيجية كخطط
· الاختيار الاستراتيجي-كيفية اختيار أفضل استراتيجية
· ترجمة الاستراتيجية مقابل خرائط الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن
· دمج الاستراتيجية في المنظمة
· استراتيجية التواصل وإدارة أصحاب المصلحة
· كيفية إدارة المخاطر الاستراتيجية
· توافق العمليات مع الاستراتيجية
· قياس الأداء الاستراتيجي
· إدارة التنفيذ – التنفيذ الفعال للاستراتيجية
· دمج عمليات الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية
· المغزى
· الاستراتيجية الجيدة-أمثلة الحالة
· بناء الاستراتيجية/فريق تخطيط الأعمال
· تحليل نماذج الأعمال والاستراتيجيات في الصناعة
· فهم والتغلب على التحيز النفسي
· نظرة عامة على الدورة بأكملها
· الخطط العملية والخطوات التالية