دورة ادارة الموارد البشرية: مهارات ادارة شؤون العاملين والعملية التدريبية
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-دورات إدارة التدريب والمواهب
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة ادارة الموارد البشرية: مهارات ادارة شؤون العاملين والعملية التدريبية
المقدمة:
لم يعد مقبولًا مناقشة أهمية العنصر البشري كشرط لاستمرارية نجاح أو تميز أي مؤسسة، خاصة في ظل التحولات السريعة والقوية التي تشهدها مؤسساتنا العربية نحو توطين جميع أنواع الوظائف. تؤكد جميع الأدلة المحيطة بنا أن كل مؤسسة، بغض النظر عن نوعها أو مجالها، لا تمتلك موردًا أكثر أهمية من مواردها البشرية. في ظل المنافسة المتزايدة والابتكارات التكنولوجية، تصبح القدرة على استقطاب وتطوير الكفاءات البشرية أمرًا حيويًا لضمان الاستدامة والنمو.
الحقيقة الثانية التي تسعى هذه الدورة التدريبية لتأكيدها هي أن الاستغلال الأمثل لهذه الموارد لا يعتمد فقط على حجم الاستثمارات المالية في تدريبهم وتطويرهم، بل يتوقف أيضًا على كفاءة وفاعلية العملية التدريبية نفسها. يجب أن تبقى الموارد البشرية عنصر قوة وميزة تنافسية حقيقية تضمن التميز في تحقيق أهداف المؤسسات والحكومات. إن الإدارة الفعّالة للموارد البشرية تتطلب فهمًا عميقًا للسوق واحتياجاته، بالإضافة إلى القدرة على التكيف مع التغيرات السريعة.
خلال هذه الدورة التدريبية المكثفة حول إدارة العملية التدريبية، نهدف إلى تمكين المشاركين من احتراف إدارة وتقييم العملية التدريبية بشكل شامل. يبدأ ذلك بتحديد دقيق للاحتياجات التدريبية الفعلية للموظفين في وظائفهم الحالية والمستقبلية، وفقًا لخطة مسارهم الوظيفي. بعد ذلك، سيتم وضع أهداف تدريبية واضحة وإعداد خطة تدريبية متكاملة تشمل الميزانية المطلوبة، بالإضافة إلى الإشراف الفعّال على تنفيذ الخطة.
كما سيتم تناول استراتيجيات متعددة للتقييم والتحليل، بما في ذلك استخدام أدوات قياس الأداء لتحديد مدى فعالية التدريب وتأثيره على الإنتاجية. في النهاية، سيتمكن المشاركون من قياس العائد من التدريب وتحليل النتائج التي حققتها المؤسسة من استثمارها في التدريب والتطوير، مما يعزز من قدرتها على اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة لتحسين الأداء وزيادة رضا العملاء.
الفئات المستهدفة:
· جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية و التدريب بكافة مستوياتهم التنظيمية
· كل من يساهم بشكل مباشر أو غير مباشر في إدارة العملية التدريبية أو تحديد الاحتياجات التدريبية
· كل من يجد لديه الرغبة في تطوير جداراته في مجال التدريب و التطوير و التعلم التنظيمي
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· إدارة العملية التدريبية بالكامل بداية من تحديد الاحتياجات التدريبية و حتى قياس العائد من التدريب
· التحديد الدقيق للاحتياجات التدريبية وفقاً لمنهجية الجدارات
· تطوير خطة و ميزانية تدريب فعالة مرتبطة بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة
· تقييم العملية التدريبية بالكامل وفقاً لمستويات التقييم الأربعة الخاصة بنموذج كريك باتريك
· قياس العائد من التدريب و استخدام أساليب تحليل التكلفة و العائد
المحاور العلمية للدورة:
استراتيجيات التدريب و التطوير و التعلم التنظيمي
· ما هية التدريب و التطوير و أهميتهما و أثرهما على أهداف التوطين
· التدريب و التطوير في خدمة الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
· التحول الاستراتيجي من المنظمة التقليدية الى المنظمة المتعلمة
· الخطوات الأساسية المتكاملة للعملية التدريبية
· خصائص تعلم الكبار و تأثيرها على تنفيذ العملية التدريبية
تحديد الاحتياجات التدريبية
· ماهية و أهمية تحديد الاحتياجات التدريبية
· الأساليب الرئيسية لسد فجوات الأداء و انجاح خطط التعاقب الوظيفي
· تحديد الاحتياجات التدريبية المبنية على الجدارات
· المكونات الأساسية للجدارات
· أنواع الجدارات و خصائصها
· استخدام التدريب المبني على الجدارات في إدارة المواهب بالمنظمة
اعداد خطط و موازنات التدريب و متابعتها
· صياغة و تطوير الأهداف التدريبية
· أنواع الأهداف التدريبية
· أسس و خطوات اعداد الخطط التدريبية
· أنواع التدريب و مزايا و عيوب التدريب الداخلي و الخارجي
· المكونات الأساسية لموازنات التدريب
· تنفيذ و متابعة انجاز الخطط التدريبية
التقييم المستمر و المتكامل للعملية التدريبية
· ما هية و أهمية تقييم التدريب
· المستويات الأساسية لتقييم العملية التدريبية
· أساليب و نماذج قياس الرضا عن البرامج التدريبية
· قياس و تقييم اكتساب الجدارات
· قياس و تقييم أثر التدريب في بيئة العمل
· هرم و مستويات التعلم من أجل التغيير المستدام
قياس العائد من التدريب
· ما هية و أهمية قياس العائد من التدريب
· تحليل العائد و التكلفة و كيفية قياس العائد من التدريب
· ربط التدريب بمؤشرات الأداء الرئيسية
· قياس العائد غير المادي لأنشطة التدريب و التطوير
· التعامل الفعال مع معوقات تقييم و قياس العائد من التدريب
· (ماذا تفعل بعد العودة) خطة عمل تطويرية شخصية
