دورة إعداد الموازنات ومراقبة التكاليف التشغيلية وتحليل الانحرافات
دورات المحاسبة والمالية
-دورات الإحصاء والتحليل
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إعداد الموازنات ومراقبة التكاليف التشغيلية وتحليل الانحرافات
المقدمة:
تهدف هذه الدورة إلى تعريف المشاركين بالإطار العام للموازنات من حيث مفهومها وأهميتها وأبعادها الاقتصادية والاجتماعية والمالية والرقابية. كما ستتناول كيفية إعداد الموازنات وفقًا لأحدث المنهجيات والممارسات العالمية.
ستُكسب الدورة المشاركين المهارات اللازمة لإعداد الموازنات من خلال التعرف على أسس تقدير عناصر الميزانية، بما في ذلك الإيرادات والمصروفات، والقواعد العامة التي تحكم عملية الإعداد والتقدير. بالإضافة إلى ذلك، سيتعلم المشاركون كيفية تبويب الميزانية وفقًا لعدة أسس، ودراسة العلاقة بين الاستراتيجيات والأهداف وبناء الموازنات التي تعكس ذلك من خلال أرقام كمية.
يُعتبر تحقيق التوازن بين الموازنات والأهداف الاستراتيجية أمرًا أساسيًا، حيث إن أي انحراف عن هذه الموازنات يشير إلى انحراف عن الأهداف المحددة، مما قد يعيق تحقيق الاستراتيجية الشاملة للمؤسسة.
علاوة على ذلك، ستتناول الدورة أهمية التحليل المالي وكيفية استخدامه في مراقبة الأداء المالي للمؤسسة وتحديد الانحرافات.
أهداف الدورة:
· معرفة أنواع الموازنات بالقطاع العام والحاص.
· بناء الموازنات بالأساليب الحديثة على مستوى القطاع العام والخاص.
· فهم كيفية تحليل الانحرافات وتحليلها على المستوى الثنائي والثلاثي والرباعي.
· تحديد أهمية ربط الموازنات بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة.
· توضيح علاقة الموازنة بالبيانات المالية الرئيسية: الميزانية العمومية وبيان الدخل وبيان التدفقات النقدية.
· تحضير العناصر الرئيسية للموازنات التشغيلية والرأسمالية وتقييم المناهج المختلفة لإعداد الموازنات.
· تطبيق أدوات رقابة التكاليف وتحليل التقارير الإدارية المختلفة واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.
· حساب تقنيات تقييم الموازنة الرأسمالية للمساعدة في اتخاذ القرارات الرأسمالية.
· استخدام تحليل التكلفة والحجم والربح في اتخاذ القرارات المتعلقة بالميزانية.
الفئات المستهدفة:
· المحاسبين الماليين.
· رؤساء الحسابات في القطاعات المالية.
· المحللون الماليون.
· أعضاء ادارت المراجعة الداخلية.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
طبيعة الموازنات التخطيطية:
· مفهوم وأهمية الموازنات
· المبادئ العامة لإعداد الموازنات
· خطوات إعداد الموازنات
· أنواع الموازنات التخطيطية
طرق وعملية وضع الموازنة:
· إيجابيات وضع الموازنة
· عملية وضع الموازنة
· الموازنات المستمرة
· الموازنة الشاملة
· الموازنات الرأسمالية والتشغيلية
· القوائم المالية المقدرة
· طرق وضع الموازنة
· الموازنة الإضافية
· الموازنة الصفرية
· الموازنة المرنة
· موازنة كايزن للتطوير المستمر
· الموازنة على أساس النشاط
· أدوات التنبؤ
· التكاليف المباشرة وغير المباشرة
· خصائص الموازنة الفعّالة
· مشاكل وضع الموازنة
رقابة التكلفة:
· الموازنة كأداة للرقابة
· عملية الرقابة
· خصائص نظام الرقابة الفعّال
· مراكز المسؤولية
تحليل الانحراف:
· تحديد مكونات الانحراف
· اتخاذ الإجراءات التصحيحية
موازنة وتحليل المشاريع الرأسمالية:
· القيمة الزمنية للنقود
· الفائدة البسيطة والمركبة
· تحديد وتحليل التدفقات النقدية
التقنيات المالية لإعداد الميزانيات التشغيلية:
· إعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة
· أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات والنفقات.
· حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات
· إعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة
· حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات في الوحدات الحكومية والخاصة
· استخدام الموازنة المرنة والثابتة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي
التحليل المالي للتقارير المالية:
· مبادى التحليلي المالي للقوائم المالية
· التحليل الافقي والراسي للقوائم المالية
· التحليل باستخدام المؤشرات المالية
· استخدام التحليل المالي في التنبؤ باستمرار المشروعات
· استخدام اسلوب الانحدار في التنبؤ بالفشل المالي
· استخدام اسلوب الارتباط المالي في قياس التلاعب والاحتيال
بناء نظم محاسبة التكاليف في الوحدات الاقتصادية:
· تحديد فترة التكاليف
· إعداد دليل مراكز التكلفة ودليل وحدات التكلفة
· إعداد دليل عناصر التكاليف وتحديد أسس قياس التكلفة
· المجموعة المستندية والدفترية والقوائم
· التقرير عن التكاليف
تحليل التكاليف واتخاذ القرارات:
· تحليل التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات قصيرة الأجل
· مفاهيم التكاليف المباشرة وتحليل المساهمة في اتخاذ القرارات
· علاقة أنواع التكاليف المختلفة واتخاذ القرارات
· دور أدوات نظام التكاليف في الموازنة بين القرارات قصيرة وطويلة الأجل
تحليل التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات الإستراتيجية:
· بناء إستراتيجيات لمعالجة الإنحرافات والحد منها وتعزيز الملائم
· ربط الانحرافات بمراكز المسؤولية واستخدمها في تقييم الأداء على مستوى المؤسسة ككل والأقسام والأفراد
