دورة إدارة مخاطر مشروعات النفط والغاز
دورات النفط والغاز والبتروكيماويات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة مخاطر مشروعات النفط والغاز
المقدمة:
نتيجة للضغط المتزايد على تنفيذ المشاريع، أصبحت الحاجة ملحة لتحديد المخاطر التي تواجه هذه المشاريع وإدارتها والتحكم فيها ضمن الإطار الزمني والميزانية المخصصة، مع التركيز على العناصر المتفق عليها لضمان تحقيق النجاح. يتطلب هذا الأمر تبني نهج استباقي في التعامل مع المخاطر، مما يساهم في تقليل الآثار السلبية المحتملة على سير العمل.
لذا، يتوجب على المديرين استخدام تقنيات معترف بها ومثبتة لإدارة المخاطر المحددة، مثل تحليل SWOT وتحليل المخاطر النوعية والكمية. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي تطوير استراتيجيات عملية للتعامل مع القضايا عند ظهورها، مثل إنشاء خطط استجابة سريعة وتحديد فرق عمل متخصصة للتعامل مع المخاطر المحتملة.
علاوة على ذلك، ستتناول الدورة أهمية التواصل الفعّال بين الفرق المختلفة لضمان تبادل المعلومات حول المخاطر بشكل سلس، مما يعزز القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة وسريعة. سيتعلم المشاركون أيضًا كيفية استخدام أدوات التكنولوجيا الحديثة في إدارة المخاطر، مما يسهم في تحسين الكفاءة والشفافية في العمليات.
الفئات المستهدفة:
· أعضاء فريق إدارة المشروع
· مدراء العمليات
· مدراء مشروع
· مهندسو مشاريع النفط والغاز
· مدراء الأصول
· مدراء الصيانة
· مهندسو الصيانة والموثوقية
· المديرين والمشرفين الفنيين
· المديرين التنفيذيين وغير التنفيذيين على مستوى مجلس الإدارة
· استشاريون في إدارة المشاريع والأصول والصيانة وإدارة المخاطر
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· استخدام العمليات والخطوات الفعلية اللازمة لإدارة مخاطر المشروع.
· تحديد التهديدات والفرص وترجيح قيمة كل منهما داخل المشروع.
· التحكم في المخاطر المتعددة من خلال استراتيجيات محدودة.
· التصدي للعوائق النفسية التي تواجه أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق تجاه المخاطر.
· تقييمات تقدير المخاطر وإدارتها خلال مرحلة إغلاق المشروع.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة في ادارة المخاطر في صناعة النفط والغاز
· الإيجابيات والسلبيات المتعلقة بإدارة المخاطر.
· الخبرة العملية في تقدير المخاطر وإدارتها في مختلف الصناعات.
· إدارة المخاطر خلال دورة حياة المشروع.
· الطرق المستخدمة في زيادة الفهم والوعي في كافة أنحاء المنظمة وتعزيز دعم الإدارة العليا.
· إدارة المخاطر على مختلف مستويات المنظمة.
· مخاطر الأعمال مقابل المخاطر الفنية ومخاطر التنفيذ.
دفع عملية إدارة المخاطر وتحديد المخاطر
· العملية الرائدة في إدارة المخاطر.
· دفع عملية إدارة المخاطر.
· سجل المخاطر.
· تخطيط إدارة المخاطر.
· تحديد المخاطر.
· الأدوات والتقنيات المستخدمة في تحديد المخاطر.
تحليل المخاطر
· التحليل الوصفي للمخاطر.
· التحليل الكمي للمخاطر.
إدارة المخاطر والاستجابات لها
· تخطيط الاستجابة للمخاطر.
· بناء خطة إدارة المخاطر.
· حساب الميزانية المتعلقة بإدارة المخاطر.
· المراقبة والمراجعة.
· تقييم الفرص.
· تقييم مخاطر تنفيذ المشروع.
تقديم التقارير بشأن نتائج إدارة المخاطر
· إعداد استطلاع الرأي.
· تقييمات المخاطر.
· التقرير الخاص بتقييمات المخاطر.
· تقييم الدورة التدريبية.
