دورة إدارة عقود EPCIC البحرية
دورات إدارة العقود القانونية والمناقصات

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة عقود EPCIC البحرية
المقدمة:
يُعتبر عقد EPCIC (الهندسة والمشتريات والبناء والتركيب والتشغيل) الشكل الأكثر شيوعًا في عقود البناء، وخاصةً للمشاريع المعقدة. تُستخدم عقود EPCIC كالوحدة المفضلة لهذه المشاريع، حيث تُثبت إتقان أساليب إدارة هذه العقود كأداة حيوية في تطوير استراتيجيات تعاقد فعالة تهدف إلى تقليل التأخيرات والنفقات الإضافية ومشكلات المسؤولية.
تم تصميم دورة إدارة عقود EPCIC الشاطئية والبحرية خصيصًا لمعالجة القضايا الرئيسية المتعلقة بجميع الأطراف المعنية وأصحاب المصلحة المشاركين في تنفيذ العقد. تركز الدورة على أفضل الطرق لتوزيع وإدارة المخاطر والالتزامات بشكل فعّال، مما يسهم في تحقيق نجاح المشاريع وضمان تنفيذها بسلاسة.
علاوة على ذلك، ستتناول الدورة أساليب تقييم الأداء، وكيفية مراقبة تقدم العمل، بالإضافة إلى استراتيجيات التواصل الفعّال بين جميع الأطراف المعنية لضمان الالتزام بالمواعيد النهائية.
الفئات المستهدفة:
· متخصصي العقود التجارية
· متخصصي العمليات التجارية
· مهندسي العقود
· متخصصي سلسلة التوريد للمشتريات
· مديري المخاطر / المتخصصين في مخاطر العقود
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فهم البيئة العالمية والمحلية والمالية الحالية لعقود EPCIC وتقييم المخاطر التشغيلية والتجارية والقانونية والمالية في عقود EPCIC
· دراسة وتحليل الفرق بين عقود EPCIC وعقود EPCM (الهندسة والمشتريات وإدارة البناء) وتقدير المبادئ القانونية الأساسية
· تقدير العنصر الأساسي لمراحل العقد المختلفة قبل المناقصة وبعدها حتى الانتهاء وتسليم المشروع
· معالجة القضايا الرئيسية التي جرت مواجهتها خلال دورة حياة المشروع وكيفية معالجتها من خلال بنود تعاقدية واجبة النفاذ
· تجنب صياغة الثغرات والشروط التعاقدية الغامضة
المحاور العلمية للدورة:
نظرة عامة على عقود EPCIC والإطار القانوني وهيكل العقد وتخصيص المخاطر
· هيكل عقود واستراتيجيتها EPC, EPCIC, EPCM
· تعظيم حقوق الأطراف ومصالحهم
· نقطة المسؤولية الوحيدة للمتعاقد وتأثيراتها على الأطراف
· عقود المبلغ المقطوع للأسعار الثابتة
· هياكل العقود المنقسمة لتقليل التعرض الضريبي والقانوني
· عقود EPCIC المستخدمة في عقود بناء السفن "العوامات" والمنصات العائمة
· استراتيجيات تعاقدية تعاونية لتجنب "لعبة تبادل اللوم"
عملية المناقصة المؤدية إلى عقد EPCIC
· التأهيل القانوني والفني والتجاري لمقدمي العطاءات
· أفضل الممارسات في تقييم العطاءات واختيار المناقصات
· أهمية نطاق العمل والمواصفات والشروط والأحكام
· الاستثناءات - ما يجب قبوله وما يجب رفضه
· الانتهاء من مفاوضات العطاءات وإرسائها
· المصطلحات الأساسية لخطاب النوايا LOI وخطاب الترسية LOA والآثار القانونية
· تدريب على عملية الاختيار والعناصر الرئيسية لضمان تمرين مناقصة ناجح
التفاوض على الشروط التعاقدية الأساسية لعقود EPCIC
· تحديد القضايا الحرجة في دورة حياة المشروع
· إدارة بنود تأثير التكلفة مثل التأخير وتقلبات الأسعار
· التعويضات والخصوم الأخرى، بنود التغيير الجوهري المضاد MAC، والصحة والسلامة والبيئة HSE
· التغييرات في القوانين واللوائح في البلد المضيف وبنود الاستقرار
· التأمين ضد المخاطر السياسية
· القوة القاهرة وفسخ العقد لسبب وبدون سبب
الجوانب الأساسية لاستراتيجيات إدارة المخاطر
· مخاطر التصميم والتكنولوجيا والعمليات
· مخاطر المشتريات والمواصفات
· تأثير الاختلافات والتكلفة
· الدفع والعقود متعددة العملات
· التأخير والأضرار المقررة وتمديد الوقت (EOT)
· الإكمال والاختبار وتأثيرات القبول
· استخدام البنود التعاقدية لإدارة المسؤوليات والمخاطر
إكمال العقد - القضايا الحرجة
· قبول قائمة كبيرة من العيوب - ما هو التأثير؟
· انتقال الملكية والمخاطر - السلامة والتأمين
· الضمانات والكفالات
· تمرير حقوق الملكية الفكرية
· العيوب - شروط التبرئة
· التعامل مع النزاعات - النظر في الخيارات المختلفة
· مناقشة القضايا التي واجهها المشاركون وكيفية التعامل معها