دورة إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-دورات إدارة التدريب والمواهب

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة
المقدمة:
أصبحت إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة مجالًا أساسيًا في عالم الموارد البشرية. تركز هذه الإدارة على تحويل قسم الموارد البشرية ليكون معتمدًا على الكفاءات الوظيفية بدلاً من التوصيفات الوظيفية، مما يجعلها محورًا رئيسيًا لجميع أنشطة الموارد البشرية.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي العملي الذي يستمر لمدة خمسة أيام للأفراد المشاركين في مبادرات نمذجة الكفاءة أو الأداء داخل مؤسساتهم، والذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة (CBHRM).
في هذه الدورة، ستتعلم كيفية تطوير نموذج كفاءة فعال من حيث التكلفة، حيث ستُقسَّم العملية إلى مجموعة من الخطوات المحددة التي يمكن تنفيذها بسهولة في مؤسستك. ستركز الدورة على كيفية تحديد الكفاءات الأساسية المرتبطة بالأدوار الوظيفية المختلفة، بالإضافة إلى كيفية قياس الأداء استنادًا إلى هذه الكفاءات.
بالإضافة إلى ذلك، ستتناول الدورة استراتيجيات لتوظيف وتطوير الموظفين بناءً على الكفاءات المحددة، مما يساهم في اختيار الأفراد المناسبين لكل وظيفة. سيتم استعراض أدوات تقييم الأداء، مثل استبيانات 360 درجة، وكيفية استخدام هذه الأدوات للحصول على رؤى شاملة حول أداء الموظفين.
الفئات المستهدفة:
دورة إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة مثالية لـكل من:
· المدير التنفيذي.
· كبار المديرين الوسطاء.
· أعضاء مجلس إدارة الموارد البشرية.
· مديري الموارد البشرية.
· قادة إدارة المواهب.
· المديرين المعنيين بالأنشطة الرئيسة للشركة والمشرفين.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تطبيق الجوانب المتعددة الأوجه لإدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة في مؤسستك.
· وصف المهارات المطلوبة لإدارة المرشحين المحتملين.
· التعرف على المواهب وتعزيزها داخل المنظمة.
· شرح مبادئ إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة.
· استخدم لغة إدارة المواهب.
· تحسين الرضا الوظيفي والمشاركة والاحتفاظ بالموظفين.
المحاور العلمية للدورة:
المقدمة
· فهم إدارة الموارد البشرية على أساس الكفاءة.
· عملية إدارة المواهب.
نموذج الكفاءة
· ما المقصود بنمذجة الكفاءة؟
· كيف يتم هيكلة نماذج الكفاءة؟
· تطوير نموذج الكفاءة.
· تحليل الوظيفة القائم على الكفاءة.
اكتساب موهبة "وظف بجد…. لتدير بسهولة!"
· تخطيط كادر الموظفين.
· عملية التوظيف.
· المقابلات على أساس الكفاءة.
تنمية المواهب
· التدريب والتطوير القائم على الكفاءة.
· إدارة التعلم.
· نموذج ADDIE.
تحديد المواهب
· إدارة الأداء على أساس الكفاءة.
· نظام مصفوفة المربعات التسع.
· اجتماع مراجعة المواهب.
· مخططات متعاقبة.
· تخطيط التعاقب القائم على تجمع المواهب.
· مرشحو تخطيط التعاقب.
الاحتفاظ بالمواهب (تعزيز المشاركة)
· حالة المشاركة.
· استراتيجيات الاستبقاء.
· الدفع على أساس الكفاءة.
· تحفيز الموظفين.
· ترتيبات العمل المرنة.