دورة إدارة المخاطر وإستمرارية الاعمال
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة المخاطر وإستمرارية الاعمال
المقدمة:
الفئات المستهدفة:
· كل من يعمل في استمرارية الأعمال والجودة والتدقيق ومتخصصي تكنولوجيا المعلومات.
· مدير التعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات (DR) أو أي شخص لديه مسؤولية في الحفاظ على استمرارية الأعمال (BCP) وتدقيق وتقنية خطط التعافي من الكوارث.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· شرح منهجية تأسيس نظام إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية (BCMS) المتماشية مع قانون NCEMA 7000-2015، ومعهد استمرارية الأعمال (BCI) في دولة الإمارات للممارسات الجيدة (GPG) لسنة 2013، ونظام الأيزو 22301-2012 لأمن المجتمع، ومتطلبات نظم استمرارية الأعمال الإدارية (BCMS).
· تحديد عناصر وأفضل الممارسات في برنامج BCM الناجحة وتحديداً سياستها واستراتيجيتها والأدوات الداعمة.
· فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال (BIA) القادرة على تلبية متطلبات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة.
· وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC).
· تطوير متطلبات نظام إدارة استمرارية الأعمال القابلة للمراجعة (BCMS) لتتوافق مع قانون NCEMA 7000-2015 المطبق في دولة الامارات.
المحاور العلمية للدورة:
إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والمرونة المؤسسية:
· كيف يمكن لإدارة استمرارية الأعمال توفير القيمة للمؤسسة؟
· تعريف وعناصر المرونة المؤسسية
· قانون NCEMA 7000-2012 المطبق في دولة الامارات
· معهد استمرارية الأعمال (BCI) والمبادئ التوجيهية للممارسة الجيدة (GPG) 2013
· الأمن المجتمعي ايزو 22301-2012 ومتطلبات أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
برنامج BCM والسياسة والاستراتيجية والأدوات:
· تنفيذ برنامج BCM وقيادته
· متطلبات سياسة BC
· استراتيجية BC
· الطوارئ والاستعداد
· فهم أصحاب المصلحة
· التشريعات واللوائح والمعايير
استمرارية تضمين الأعمال:
· تحليل الاحتياجات التدريبية والمهارات وإطار الكفاءات
· لماذا نحن بحاجة إلى إطار كفاءات؟
· تطوير إطار الكفاءات
تحليل أثر الأعمال (BIA):
· أنواع BIA
· الاستراتيجية
· التكتيكية
· التشغيلية
· طرق تنفيذ BIA وتقييم المخاطر (RA)
وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال (BCP):
· الملكية وتخطيط الهيكل
· أدوار ومسؤوليات مسؤول خطة الاستمرار وقادة الفرق
تقديم واستمرارية ممارسة الأعمال:
· أنواع الاختبارات / الممارسة
· المكونات الرئيسية لتقديم عملية قابلة للتدقيق
صيانة BCMS:
· ما هي وظيفة التدقيق؟
· اللجنة التوجيهية BCM والشروط المرجعية (TOR)
· مراجعة إدارة التجاوز والتحسين المستمر