دورة إدارة المخاطر السياسية في قطاع النفط والغاز

المقدمة:

يواجه قطاع النفط والغاز مجموعة من المخاطر السياسية خلال جميع مراحل دورة أعماله، بدءًا من الاستكشاف والإنتاج إلى التكرير والتوزيع. يمكن أن تؤثر الإدارة الاستراتيجية لهذه المخاطر بشكل كبير على نجاح أو فشل المشاريع، حيث أن التغيرات السياسية، مثل عدم الاستقرار الحكومي، والقرارات التنظيمية، والصراعات الإقليمية، يمكن أن تعرقل العمليات وتؤدي إلى خسائر مالية. تشير دراسة أجرتها شركة "McKinsey" في عام 2014 إلى أن ما يصل إلى 70٪ من الأرباح قد تكون معرضة للخطر نتيجة لهذه المخاطر السياسية.

ستقدم هذه الدورة التدريبية للمشاركين فهماً شاملاً حول كيفية تقييم وإدارة المخاطر السياسية في قطاع النفط والغاز. ستشمل الدورة تحليلاً متعمقًا لبيئة المخاطر السياسية، بالإضافة إلى أدوات لتحديد وتحليل المخاطر السياسية وتأثيراتها المحتملة على مشاريعهم أو أعمالهم. كما ستتناول الدورة استراتيجيات وتكتيكات فعالة لإدارة هذه المخاطر، بما في ذلك بناء علاقات قوية مع الجهات الحكومية والمجتمعات المحلية، وتطوير خطط طوارئ فعالة. 

الفئات المستهدفة:

·     مدراء الأصول.

·     مدراء المشاريع.

·     مدراء العمليات.

·     مدراء المشاريع الجديدة.

·     مدراء تطوير الأعمال.

·     خبراء المالية والضرائب.

·     المحامون.

·     مدراء المخاطر.

·     مدراء العلاقات الحكومية.

·     محللو المخاطر السياسية.

·     مدراء شؤون الشركات.

·     مدراء العلاقات الخارجية.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

·     فهم الاتجاهات والتطورات الأخيرة في مصادر المخاطر السياسية.

·     اكتساب نظرة متعمقة حول كيفية تحليل وتخفيف المخاطر السياسية التي تواجه عملهم.

·     تطوير وتنفيذ إستراتيجية مناسبة للغرض لإدارة المخاطر السياسية لدعم احتياجات عملهم.

·     معرفة مجموعة واسعة من الأدوات والتكتيكات لاستخدامها لتحسين قدرتهم على إدارة المخاطر السياسية في مجموعة متنوعة من المواقف.

·     اكتساب أحدث الأفكار والمفاهيم للتخفيف من المخاطر السياسية.

·     تعزيز الوعي بأفضل الممارسات في إدارة المخاطر السياسية.

·     المساهمة في تحليل المخاطر السياسية وتخفيفها.

·     المساهمة في تحسين قدرة المؤسسة على تصميم وتنفيذ إستراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر السياسية.

·     المساهمة في تحسين قدرة المنظمة على رسم الخرائط وفهم أصحاب المصلحة فيها.

·     المساهمة في تحديد وتنفيذ حلول مفيدة لإدارة المخاطر السياسية.

المحاور العلمية للدورة:

مقدمة للمخاطر السياسية:

·     ما هي المخاطر السياسية؟ المقدمة والتعاريف

·     المخاطر السياسية والأخلاق

·     الأخلاق والمبادئ

·     الشفافية والمساءلة

·     حقوق الانسان

·     إدارة العلاقات مع الفاعلين السياسيين

·     مدونات السلوك والمعايير والمبادئ التوجيهية

·     الخطر السياسي، التهديدات والفرص

·     الاتجاهات والتطورات العالمية

·     الجغرافيا السياسية

·     تغير المناخ

·     التقنية

·     توقعات صناعة النفط والغاز

·     خلق فرص للخروج من المخاطر السياسية

مصادر المخاطر السياسية:

·     مصادر المخاطر السياسية

·     سياسة الحكومة

·     النزاع

·     التغيير والانتقال السياسي

·     الانقسامات الاجتماعية

·     الأقليات والجماعات العرقية

·     الشعبوية

·     عوامل اقتصادية

·     مصادر المعلومات والتحليل

·     الحكومة

·     الفاعلون السياسيون

·     وسائل الإعلام والمنشورات

·     الأكاديميون

·     المجتمع المدني

·     الاستشارات

·     مصادر بشرية

تقييم المخاطر السياسية:

·     إستراتيجيات وأدوات التقييم

·     صنع علاقات

·     العمل بمعلومات غير مكتملة

·     الاستعانة بالخبراء

·     إدخال السيناريوهات

·     الأعلام الحمراء و"showstoppers"

·     تحديد الأعلام الحمراء

·     التقدير

·     المراقبة

·     التقاط وإبلاغ المخاطر السياسية

·     التقارير

·     مصفوفات المخاطر

·     المقاييس

·     التقديم على فرق القيادة

إدارة المخاطر السياسية:

·     استراتيجيات إدارة المخاطر السياسية

·     ما الذي يمكنك التحكم به أو التأثير عليه أو تجاهله؟

·     اختيار النهج الصحيح

·     المراقبة والتغذية الراجعة

·     بناء رأس المال السياسي

·     التوافق مع الأولويات الوطنية

·     المشاركة الاستباقية

·     الإدارة الاستباقية للمخاطر السياسية

·     الإنذار المبكر بتغييرات السياسة

·     التشاور والمشاركة

·     نهج استباقي وتعاوني

·     قياس النجاح

·     المهارات والخبرات

·     هيكل الفريق

·     فرق مدمجة

·     إشراك فريق القيادة

سيناريوهات البناء:

·     ما هو السيناريو؟

·     الغرض من السيناريوهات

·     تحديد السيناريوهات

·     تحديد النطاق

·     التنبؤ مقابل الترقب

·     العصف الذهني

·     أسوأ وأفضل حالات

·     الوضع الراهن

·     الاحتمالية مقابل الأثر

·     كم عدد السيناريوهات؟ "استخدام السيناريوهات"

·     إدارة عدم الاستقرار

·     التخطيط للطوارئ

·     تحديد الفرص

·     أحداث عالية التأثير، واحتمالات منخفضة

·     الإستنتاج

·     ملخص

·     كيف يبدو التميز؟