دورة إدارة التغيير في الموارد البشرية CMHR
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة التغيير في الموارد البشرية CMHR
المقدمة:
يأتي دور إدارة التغيير حين تصبح مواصفات الموظّف بحاجة إلى إعادة النظر، قد يحصل ذلك في عدّة حالات: الاضطراب الاقتصادي، الحاجة إلى تخفيض العمالة، التطور التكنولوجي أو الإجراءات الجديدة، الاتجاهات الجديدة في السلوك الشرائي للمستهلك. غالبًا ما تتطلّب إعادة التنظيم من الموارد البشرية بإعادة النّظر في أدوار الموظّفين ومسؤوليّاتهم كذلك.
ممارسو الموارد البشريّة عادةً ما يأخذون دور مرشدي التغيير، يعملون بشكلٍ مباشر مع الموظّفين والعملاء من خلال عمليّة تصميم وتنفيذ التّغيير.
دورة إدارة التّغيير في الموارد البشريّة مصمّمة لمنح المشاركين فهمًا متينًا لكيفيّة تحقيق التغيير في بيئة الشركات. ستساعدك هذه الدّورة في تعريف وبناء القدرات الّتي يحتاجها النًاس لاجتياز التّغيير بنجاح.
الفئات المستهدفة:
دورة إدارة التّغيير في الموارد البشريّة تستهدف كلّاً من:
· مسؤولي الموارد البشريّة.
· شركاء أعمال الموارد البشريّة.
· القادة الوظيفيون وقادة الأفراد والمساهمون الفرديّون الّذين يتطلّعون إلى تحسين مهنتم من خلال رفع الكفاءات الشخصيّة وتأسيس الموارد البشريّة كشريك للعمل وخلق مبادرات تغيير تدعم الالتزام والنمو في المنظّمة.
أهداف الدورة:
· شرح دور الموارد البشريّة في إدارة التّغيير.
· تفسير كيف أن الشراكة في العمل تقود إلى النّجاح.
· التفريق بين الأدوار الثلاثة الّتي يمكن للموارد البشريّة أخذها ومتى تكون كلّ واحدة من هؤلاء ضروريّة.
· النّظر في كيفيّة استخدام الأدوار هذه في منظّمتك الخاصّة.
· تطوير خطّة عمل لمبادرة التّغيير التّالية.
· استخدام قوائم التدقيق والأدوات في تنفيذ مبادرة التّغيير.
المحاور العلمية للدورة:
مقدّمة في إدارة التّغيير للموارد البشريّة
· دور التغيير في المنظّمات.
· مبادئ إدارة التّغيير.
· الشراكة بين الموارد البشريّة والأعمال.
· أدوار الموارد البشريّة في إدارة التغيير: المهندس، الصحفي، المدرّب.
الشراكة في العمل
· الحصول على تسوية الانضمام والرّعاية.
· تعريف وإشراك أصحاب المصلحة.
· إنشاء فريق إدارة التّغيير.
إقامة مباردات التغيير للنجاح.
· تقييم جهوزية التغيير.
· تعريف وتحديد حواجز التغيير للمنظّمة.
· التخطيط للاستمراريّة وتقييمها.
إيصال المعلومات الصحيحة بالطريقة الصحيحة
· نظرة عامة حول الاتصالات وسبب أهميّة التواصل في المنظمة.
· كيفية التّواصل.
· إعطاء الأهمية لكل رسالة.
بناء خطّة استراتيجيّة للتواصل
· أهمية ان تكون استراتيجيًّا ومخطّطًا.
· مراعاة الجمهور.
· توقيت الرسائل.
· قنوات و طرق التواصل.
· اختيار المرسلين الصحيحين.
· الصدى العاطفي.
فهم و تحديد ردّات الفعل للتغيير
· نظرة عامة على دور المدرب.
· الطّرق المختلفة لتفاعل الناس مع التغيير.
· تحديد المقاومة والحواجز.
رفع إمكانيّات الموظفين لأقصاها
· تحديد الاحتياجات التدريبية.
· وضع خطة التدريب.
· بناء الثقة.
· تطوير عقلية النمو.
الحفاظ على مشاركة الموظفين من خلال التغيير
· أهمية الحفاظ على مشاركة الموظفين.
· بناء تماسك الفريق.
· التشجيع على المرونة.
· طرق التّحفيز (المكافآت، التقدير)
· خلق شبكة من المدربين ( المدراء، المشرفين، والسفراء)
