دورة إدارة التغيير

المقدمة:

تُعتبر إدارة التغيير الأساس للتعامل مع الظروف المتغيرة، وهي وسيلة ضرورية لمواجهة كافة المشكلات التي قد تنشأ نتيجة للتغيرات السلبية المختلفة. تُعد هذه الإدارة واحدة من أبرز مسؤوليات القيادة الاستراتيجية، حيث يقع على عاتق القادة دراسة التغييرات بشكل شامل لوضع الاستراتيجيات والخطط المناسبة لتطبيقها في منظمات الأعمال المتنوعة.

يتوجب على القادة أيضًا فهم أهمية ودوافع مقاومة التغيير، بالإضافة إلى تطوير وسائل فعالة لمواجهتها. من خلال تعزيز هذه المهارات، يمكن للقيادة أن تضمن انتقالًا سلسًا نحو التغيير وتحقق نتائج إيجابية تدعم النمو والاستدامة في بيئة العمل.

أهداف الدورة:

·     توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال

·     ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة

·     التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة

·     تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح

·     التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية

المحاور العلمية للدورة:

فهم وتخطيط وإدارة التغيير

·     تعريف التغيير وادارة التغيير

·     تعريف التغيير المؤسسي

·     طبيعة التغيير المؤسسي

·     الاسباب والتحديات

·     _تصنيف التغيير المؤسسي:

·     التكيفي

·     الابتكاري

·     الجذري

·     _تشخيص التغيير:

نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير 

·     القيادة والتغيير المؤسسي

·     التكيف الإداري مع حالات التغيير

·     تقييم الحاجة للتغيير

·     التحضير والتخطيط للتغيير

·     الخطوات الثمان لنموذج كوتر

فهم مقاومة التغيير والتعامل معها

·     _الافراد والتغيير المؤسسي

·     لماذا يقاوم الافراد التغيير؟

·     أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها

·     العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية

·     _مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي

·     نموذج (SARAH)

·     ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير

·     ادراة _مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها

الخطة التواصلية حول التغيير

·     اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير

·     ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته

·     مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير

·     ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير

العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسساتي  

·     فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة

·     مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة

·     اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات

·     أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية

·     20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات