دورة إدارة التطوير والتغيير المؤسسي
دورات القيادة والإدارة
-دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة التطوير والتغيير المؤسسي
المقدمة:
يهدف هذا التدريب إلى فهم مفاهيم التطوير والتغيير المؤسسي، مع تسليط الضوء على أهميته الكبيرة في ظل التغييرات السريعة الناتجة عن ثورة المعلومات والإدارة الحديثة.
يتناول البرنامج دور القيادات الفعّالة في تعزيز وتطوير المؤسسات، بالإضافة إلى تعزيز الصحة المؤسسية لخدمة كل من العملاء والموظفين. كما يتضمن التدريب دراسة الأسس والأبعاد والمبادئ المتعلقة بالأداء الصحي والثقافة التنظيمية. يركز البرنامج أيضًا على تطوير استراتيجيات فعّالة للتغيير المؤسسي، مما يساعد المؤسسات على التكيف مع التغيرات المستمرة في السوق.
بالإضافة إلى ذلك، يتناول التدريب مواضيع الإدارة الحديثة مثل الابتكار، إدارة المخاطر، وتحليل البيانات، حيث تُعتبر هذه العناصر حيوية لتحقيق النجاح في عصر المعلومات.
المحاور العلمية للدورة:
إدارة الموارد البشرية بين المفهوم التقليدي والمفهوم الاستراتيجي المعاصر:
· مقدمة الموارد البشرية وإدارتها (المفهوم والأهداف والوظائف الرئيسية).
· فاعلية إدارة الموارد البشرية
· أهمية العنصر البشري في المؤسسات المعاصرة وتطوره الاستراتيجي
· التحديات التي تواجه إدارات الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة.
· أهداف الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة.
· إدارة الأنشطة المختلفة للموارد البشرية.
· الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
الأدوار الجديدة الأساسية للموارد البشرية في المنظمات المعاصرة :
· الدور التنفيذي و التقليدي
· الدور الاستشاري
· الدور الاستراتيجي.
· مجالات التطوير في إدارة الموارد البشرية.
سمات الفكر الاستراتيجي المعاصر لإدارة البشر:
· أدوات القياس المعتمدة من الجمعية الأمريكية للموارد البشرية SHARM مع عرض لبعض التجارب المعاصرة.
· المسئوليات المعاصرة للموارد البشرية المعاصرة
· المشكلات التي تتعرض لها إدارات الموارد البشرية المعاصرة والتي تعمل على معالجتها.
· المداخل الأساسية للموارد البشرية كميزة تنافسية.
· بناء الموارد البشرية المدربة كقوة ضاربة في المنافسة
الوظائف الرئيسية للموارد البشرية :
· المحاور الأساسية لإدارة الموارد البشرية
· تخطيط الموارد البشرية و تخطيط القوى العاملة
· تحليل و توصيف وتقييم و ترتيب الوظائف
· التوظيف ( الاستقطاب – الاختيار – التعيين و التسكين)
· تصميم أنظمة مزايا وخدمات العاملين
· إعداد جداول وسياسات الأجور
· تخطيط و تطوير المسار الوظيفي
· التدريب كمدخل رئيسي لتطوير أداء الموارد البشرية
· تحفيز العاملين
تخطيط الموارد البشرية في ضوء استراتجيات المؤسسة
· المراحل الأساسية للتخطيط
· آليات مراجعة أهداف و إستراتيجيات المؤسسة المطلوب تحقيقها
· ترجمة الأهداف إلى مجموعة من الأنشطة الضرورية اللازمة لتحقيقها (فنية ، تسويقية ، مالية ، إداري...)
· تحديد الأعداد والمهارات المطلوبة لأداء هذه الأنشطة
· تحديد المتطلبات الإضافية (الصافية ) في ضوء الموارد البشرية الحالية للمنظم
· وضع التوقعات الإستراتيجية لشكل وجدارات الموارد البشرية في المستقبل.
