دورة إدارة الاجتماعات الاستراتيجية
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة الاجتماعات الاستراتيجية
المقدمة:
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة للتنفيذيين والإدارة العليا ورؤساء الأقسام ومدراء العمليات والمدراء المتوسطين الذين يحرصون على تطوير قدرات المحادثة والمساهمة الاستراتيجية ويسعون لاكتساب مهارات التعبير والتأثير ضمن إطار تقييم الأعمال وما وراء ذلك.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· الاستيعاب العميق لدور تقييمات الأعمال
· تكوين فكرة واضحة حول مكوّنات عملية تقييم الأعمال
· معرفة وتطوير الكفاءات الأساسية في الإعداد لتقييمات الأعمال
· إجراء وإدارة تقييمات ناجحة للأعمال
· تقييم النتائج وقرارات الأعمال، وتحديد الإجراءات ومتابعة تطبيقها بنجاح
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة في تقييمات الأعمال
· تعريف تقييمات الأعمال
· أهداف تقييمات الأعمال
· فوائد تقييمات الأعمال
· المتطلبات الأساسية لتقييمات الأعمال الناجحة
· الأخطاء التي يجب تجنّبها
تعريف العملية
· قائمة الحضور
· التوقيت
· الموضوع
· مرحلة التحضير
· الهيكل
· إدارة المهام
التحضير لتقييم الأعمال
· عوامل النجاح الحرجة
· جدولة وإعداد البيانات
· أجندة الأعمال
· الهيكل
· المدخلات
· تهيئة جميع المشاركين
· العمليات التنظيمية للمكان
إجراء تقييم الأعمال
· البدء بالتنفيذ
· نصائح ضرورية يجب تذكرها
· الالتزام بمسار الإجراءات المحددة
· تدوين الملاحظات
· ما هي الملاحظات التي يجب تدوينها
· توضيحات
· توزيع المهام
· المعوّقات التي يجب تجاوزها
· السلوكيات التي يجب تجنّبها
· الأخطاء التي يجب عدم الوقوع فيها
الرصد والمتابعة
· هل انتهينا؟
· رفع مستوى المشاركة
· المحافظة على اهتمام المشاركين
· الاهتمام بمؤشرات الأداء الرئيسة
· الحفاظ على الحماس و النشاط