دورة أفضل الممارسات في تقييم الوظائف وتحليلها
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة أفضل الممارسات في تقييم الوظائف وتحليلها
المقدمة:
تقييم الوظيفة هي عملية تحديد القيمة النسبية للوظيفة، فهي عملية مفيدة لتأطير خطط التعويض من قبل مدير شؤون الموظفين، يمكن لمعلومات تقييم الوظيفة أن تكون مفيدة في وقت اختيار المرشحين، وقد تؤخذ العوامل التي تُحدّد لتقييم الوظيفة في الاعتبار أثناء اختيار الموظفين.
صممت الدورة التدريبية لتقييم الوظائف وتحليلها لتزويد المشاركين بفهم لتحليل الوظيفة وتقييمها والدور الحاسم الذي تلعبه هذه الأنشطة في التحفيز والمشاركة والرضا الوظيفي.
سينظر المشاركون في الأساليب المتنوعة لتحليل الوظائف وتقييمها وكيفية استخدام هذه العمليات لتصميم وظائف ذات مغزى ومجزية، سيجري أيضًا دراسة روابط الأجور وأشكال المكافآت الأخرى، وسيكتشف المشاركون أيضًا كيف يمكن تطبيق أنظمة التعويض المختلفة على هياكل الأجور والدرجات لضمان الشعور بالإنصاف ومستويات عالية من الإنتاجية.
الفئات المستهدفة:
· متخصصي الموارد البشرية الذين يتحملون مسؤولية التأثير على سياسة التعويضات والهياكل داخل مؤسستهم.
· متخصصي الموارد البشرية المحتاجين إلى فهم مزيد عن هياكل الأجور والدرجات وكيفية تصميمها وتنفيذها.
· أي مدير مباشر يتخذ قرارات التعويضات والمكافآت بعد استكمال التقييمات.
· متخصصي الموارد البشرية الذين يقدمون المشورة لكبار المديرين بشأن قضايا التعويض.
· محترفي الإدارة العليا ومتخصصي الموارد البشرية المحتاجين إلى فهم استراتيجي ورؤية لتعويضات الموظفين.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فهم دور تصميم الوظيفة في التحفيز والمشاركة.
· تقدير الفرق والأهمية بين المكافأة النقدية وغير النقدية.
· تطبيق تقنيات تحليل الوظائف وتقييمها.
· فهم أنظمة التعويض ضمن السياق الأوسع للثقافة وبيئة التشغيل.
· التعهد وتطبيق مجموعة متنوعة من التقنيات لتحليل وتقييم وظائف معينة.
· تطبيق نتائج تقييم الوظائف لتصميم وتطوير هيكل الأجور والدرجات.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة لسياق تحليل الوظائف وتقييمها
· بيئة الشركة.
· دور الموارد البشرية ومسؤوليات الإدارة التنفيذية.
· الدافع بين النظرية والتطبيق.
· الانخراط والرضا الوظيفي والالتزام.
· التعويضات والتنافس على المواهب.
· الحاجة إلى تحليل وتقييم الوظائف.
· دور محلل الوظيفة.
تقنيات تحليل الوظيفة
· مقدمة لتحليل الوظيفة.
· مقدمة لتقييم الوظيفة.
· استخدام الكفاءات السلوكية.
· قارن بين الأساليب المختلفة لتحليل وظائف معينة.
· تحديد وظائف المعيار.
· جمع المعلومات وتسجيلها وتحليلها.
· مقابلة تحليل الوظيفة.
· استكمال وثيقة ملف تعريف الوظيفة.
أنواع مخططات التقييم
· تعريف واستخدامات تقييم الوظيفة.
· دراسة منهجيات مختلفة.
· المخططات التحليلية وغير التحليلية.
· تصنيف النقاط ومقارنة العوامل.
· الترتيب الوظيفي.
· المقارنة المعيارية الداخلية / الخارجية أو مطابقة الوظائف.
· تصنيف الوظائف.
· تقييم مخططات التقييم.
اعتبارات التنفيذ والتشغيل
· استكشاف الروابط بين تحليل الوظيفة والتقييم والتصميم.
· إرشادات التصميم والتشغيل.
· إرشادات هيكل الدرجات.
· إطار التنفيذ.
· خيارات للتنفيذ - كاملة أو مرحلية.
· إيصال النتائج.
· إدارة طلبات إعادة التقدير.
أشكال المكافآت
· المكافآت النقدية مقابل المكافآت غير النقدية.
· مكافأة، TOIL، استحقاقات الإجازات.
· أجر الجدارة والأجر الإضافي.
· التقدم في الدفع.
· اختيار المحللين وتدريبهم.
· مراجعة معايير النجاح.
