دورة أحدث الممارسات في القيادة الإستراتيجية لتحقيق الأهداف المؤسسية

المقدمة:

تتحمل القيادة مسؤوليات وأعباء جديدة تتغير باستمرار في عصر العولمة. تضاف إلى هذه التحديات تلك الناتجة عن ثورات الاتصالات وسلطة الإنترنت التي لا تزال في تزايد. تؤدي هذه العوامل مجتمعة إلى ضرورة تقييم مدى استعداد القادة وقدرتهم على الاستجابة لهذه التحديات الاستراتيجية وتكييفها بما يخدم أهداف المؤسسة ورسالتها العليا.

إن قوة هذه التحديات تجعلنا ندرك أن خبراء الإدارة ليسوا مجرد نظرية، بل إن وجودهم ضروري في جميع المستويات الإدارية. في هذا السياق، يواجه الرؤساء وكبار التنفيذيين تحديات جديدة تتطلب مؤهلات ومهارات متطورة تتناسب مع مسؤولياتهم في بناء منظمة قوية قادرة على البقاء والنمو والريادة.

تشمل هذه المهارات القدرة على التفكير الاستراتيجي، والتكيف مع التغيرات السريعة في السوق، وإدارة فرق العمل المتنوعة، بالإضافة إلى تعزيز الابتكار داخل المنظمة.

أهداف الدورة:

تم تصميم هذه البرنامج التدريبي المكثف لتزويد رؤساء ومسؤولي الإدارات الحكومية وجميع الوحدات التنظيمية في المؤسسات العامة والخاصة بسلسلة من المهارات القيادية المترابطة اللازمة لإنشاء مدير تنفيذي حديث

الفئات المستهدفة:

·     مدراء الإدارات.

·     رؤساء الأقسام.

·     شاغلوا الوظائف القيادية.

·     مسؤولو الموارد البشرية.

·     القانونيون.

المحاور العلمية للدورة:

التحديات المستقبلية وأهمية مواجهتها:

·     دراسة المتغيرات المستقبلية

·     الأساليب العلمية لرصد التحديات المستقبلية والاستجابة لها

·     مواجهة التحديات المستقبلية بامتياز

·     الخصائص العامة للفكر الإداري الجديد ودور الإبداع الإداري

·     مفهوم القيادة والقائد

·     أهمية وضرورة القيادة

·     المدير الفاعل والناجح

القيادة المبتكرة هي الطريق إلى أداء وخصائص وجودة القادة المتميزين:

·     ما هو الإبداع والتفكير الإبداعي؟

·     سمات القادة المبتكرين والمبدعين

·     كيف تقتل فكرة مبتكرة!

·     كيفية تطوير الأفكار المبتكرة

·     كيفية تنمية إبداع القادة

·     ما هو أسلوبك؟

·     فيلم تدريبي

حواجز التفكير الإبداعي في مجال الأعمال:

·     المعوقات الشخصية

·     المعوقات البيئية

·     المعوقات التنظيمية

·     المعوقات الدافعية

·     المعوقات الانفعالية

·     المعوقات التربوية

مفاهيم التميز الاداري:

·     مفهوم الأداء العالي وأهميته

·     أهمية التميز في التنظيم الإداري في البيئة العربية

·     مجالات التميز وأنواعها

·     المبادئ الأساسية لتحقيق الإدارة المتميزة

·     كيف تخلق شعورًا بالتميز للقادة

أسرار قادة التميز:

·     الإدارة الذاتية للموارد الإدارية

·     الحلول المبتكرة المشكلات

·     تشجيع الابتكار والإبداع

·     جذب الأشخاص المتميزين

·     عشرون سرا للقادة المتميزين

القيادة في عصر العولمة:

·     القيادة والتخطيط الاستراتيجي

·     تحديد الاتجاه الاستراتيجي

·     التقييم الاستراتيجي والمسار الاستراتيجي

·     استراتيجية التنفيذ وإدارة الأداء

القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي:

·     أهمية ودور القيادة التنفيذية في عملية التخطيط

·     البعد القيادي للتخطيط الاستراتيجي

·     معايير التخطيط الاستراتيجي الحديثة

·     طريق التخطيط الاستراتيجي

·     مكونات الخطة الاستراتيجية

تحديد الاتجاه الاستراتيجي:

·     تحديد الاتجاهات والمهمة المركزية للقيادة التنفيذية

·     تأسيس الرؤية القيادية للمنظمة وموظفيها

·     ربط الرؤية وتقوية دعمها

·     صياغة الرسالة العليا للمؤسسة

·     ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

التصميم الاستراتيجي والمسار الاستراتيجي:

·     ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي؟

·     أوهام المنافسة والمنافسين

·     ميزات ومكونات البدائل الاستراتيجي

·     تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة

·     تصميم الاستراتيجيات وتخصيص المهام والموارد

تنفيذ الاستراتيجية وادارة الاداء:

·     تحديات التنفيذ الفعال للخطط الاستراتيجية

·     إزالة الحواجز الثقافية والتنظيمية

·     تحديد مستويات ومؤشرات الأداء

·     ضبط وتعديل وتحديث مؤشرات الأداء

·     ممارسات القياس والتقييم الذاتي السائدة

·     حالات وورش عملية وتطبيقية

·     تقييم وختام البرنامج التدريبي